Zostałeś szefem i nie wiesz, jak rozpocząć pierwsze spotkanie z nowym zespołem? Zarządzasz zespołem pracowników jednak czasem nie potrafisz zareagować na zachowanie członków zespołu? Chcesz zwiększyć efektywność zespołu, którym zarządzasz i potrzebujesz konkretnych narzędzi psychologicznych, aby to zrealizować?
Zapraszam cię do obejrzenia tego szkolenia!
Pokażę w nim wiele narzędzi współczesnego szefa, które będziesz mógł wykorzystać w praktyce. Dam Ci możliwość do refleksji nad twoim obecnym stylem liderskim, gdzie sam zdecydujesz jakie narzędzie chcesz rozwijać.
Jestem praktykiem, wszystko o czym będę mówił w poszczególnych odcinkach wykorzystuję w praktyce jako manager.
Zdaję sobie sprawę z tego, że oglądając ten materiał możesz mieć inne zdanie lub pewne wątpliwości o technikach i narzędziach, o których będę mówił. Moim głównym celem jest zainspirowanie ciebie – drogi szefie do systematycznego rozwoju, do poszukiwania własnych metod bycia skutecznym i inspirującym szefem
Czego się nauczysz:
Szkolenie składa się z 8 odcinków, w których opisuje kluczowe obszary współczesnego szefa.
Odcinek 1 Jak budować autorytet szefa?
Odcinek 2 Jak ustalać zasady pracy z nowym i dojrzałym zespołem?
Odcinek 3 Jak wykorzystać przywództwo sytuacyjne w rozwoju pracowników?
Odcinek 4 Jak być asertywnym szefem w relacjach z pracownikami?
Odcinek 5 Jak proces grupowy wpływa na relacje z zespołem?
Odcinek 6 Jak udzielać informacji zwrotnych o atutach i rezerwach?
Odcinek 7 Jak delegować zadania?
Odcinek 8 Jak być przywódcą wszechstronnym?