Skuteczny szef – Jacek Urbański

Skuteczny szef – Jacek Urbański

Zostałeś szefem i nie wiesz, jak rozpocząć pierwsze spotkanie z nowym zespołem? Zarządzasz zespołem pracowników jednak czasem nie potrafisz zareagować na zachowanie członków zespołu? Chcesz zwiększyć efektywność zespołu, którym zarządzasz i potrzebujesz konkretnych narzędzi psychologicznych, aby to zrealizować? 

Zapraszam cię do obejrzenia tego szkolenia!

Pokażę w nim wiele narzędzi współczesnego szefa, które będziesz mógł wykorzystać w praktyce. Dam Ci możliwość do refleksji nad twoim obecnym stylem liderskim, gdzie sam zdecydujesz jakie narzędzie chcesz rozwijać.

Jestem praktykiem, wszystko o czym będę mówił w poszczególnych odcinkach wykorzystuję w praktyce jako manager.

Zdaję sobie sprawę z tego, że oglądając ten materiał możesz mieć inne zdanie lub pewne wątpliwości o technikach i narzędziach, o których będę mówił. Moim głównym celem jest zainspirowanie ciebie – drogi szefie do systematycznego rozwoju, do poszukiwania własnych metod bycia skutecznym i inspirującym szefem

Czego się nauczysz:

Szkolenie składa się z 8 odcinków, w których opisuje kluczowe obszary współczesnego szefa.

Odcinek 1 Jak budować autorytet szefa?

  • Jaka jest różnica między zarządzaniem a przywództwem?
  • Jak mieć realny wpływ na pracowników?
  • Jakie etapy powinien przejść szef, aby budować autorytet?

Odcinek 2 Jak ustalać zasady pracy z nowym i dojrzałym zespołem?

  • Jak przygotować się do spotkań operacyjnych z zespołem?
  • Jak mówić o wartościach i zasadach szefa?
  • Jak wygłosić expose szefa? – przykłady

Odcinek 3 Jak wykorzystać przywództwo sytuacyjne w rozwoju pracowników?

  • Jak wdrażać nowego pracownika do jego zadań?
  • Jakie są etapy zarzadzania sytuacyjnego?
  • Jak narzędzia stosować na poszczególnych etapach zarządzania sytuacyjnego?

Odcinek 4 Jak być asertywnym szefem w relacjach z pracownikami?

  • Czym jest asertywność managerska?
  • Jak eliminować bariery komunikacyjne?
  • Jak asertywnie stawiać granice? – przykłady

Odcinek 5 Jak proces grupowy wpływa na relacje z zespołem?

  • Jakie etapy procesu grupowego przechodzi zespół?
  • Jak reagować (co robić a czego unikać) na poszczególnych etapach procesu grupowego?
  • Jak doprowadzić zespół od buntu do współpracy?

Odcinek 6 Jak udzielać informacji zwrotnych o atutach i rezerwach?

  • Czym w istocie jest feedback, czyli informacja zwrotna?
  • Jak unikać języka „szakala” a jak mówić języki „żyrafy”
  • Jak chwalić, a jak krytykować pracowników? – przykłady

Odcinek 7 Jak delegować zadania?

  • Co jest istotą delegowania?
  • Jaka jest struktura komunikatu delegującego zadanie?
  • Kiedy szef nie musi delegować zadać?

Odcinek 8 Jak być przywódcą wszechstronnym?

  • Jak rozwijać autorytet szefa poziomu piątego
  • Jak wpływać na innych, czyli jak łączyć angażowanie i forsowanie? – przykłady
  • Jak motywować pracowników, czyli jak działanie operacyjne zamienić na strategiczne
Zamówienie

Kategorie:

129.00

PLN

150.00

PLN

Zamów
Copyright © 2023 Cameraman.pl