Skuteczny szef – Jacek Urbański
Zostałeś szefem i nie wiesz, jak rozpocząć pierwsze spotkanie z nowym zespołem? Zarządzasz zespołem pracowników jednak czasem nie potrafisz zareagować na zachowanie członków zespołu? Chcesz zwiększyć efektywność zespołu, którym zarządzasz i potrzebujesz konkretnych narzędzi psychologicznych, aby to zrealizować?
Zapraszam cię do obejrzenia tego szkolenia!
Pokażę w nim wiele narzędzi współczesnego szefa, które będziesz mógł wykorzystać w praktyce. Dam Ci możliwość do refleksji nad twoim obecnym stylem liderskim, gdzie sam zdecydujesz jakie narzędzie chcesz rozwijać.
Jestem praktykiem, wszystko o czym będę mówił w poszczególnych odcinkach wykorzystuję w praktyce jako manager.
Zdaję sobie sprawę z tego, że oglądając ten materiał możesz mieć inne zdanie lub pewne wątpliwości o technikach i narzędziach, o których będę mówił. Moim głównym celem jest zainspirowanie ciebie – drogi szefie do systematycznego rozwoju, do poszukiwania własnych metod bycia skutecznym i inspirującym szefem
Czego się nauczysz:
Szkolenie składa się z 8 odcinków, w których opisuje kluczowe obszary współczesnego szefa.
Odcinek 1 Jak budować autorytet szefa?
- Jaka jest różnica między zarządzaniem a przywództwem?
- Jak mieć realny wpływ na pracowników?
- Jakie etapy powinien przejść szef, aby budować autorytet?
Odcinek 2 Jak ustalać zasady pracy z nowym i dojrzałym zespołem?
- Jak przygotować się do spotkań operacyjnych z zespołem?
- Jak mówić o wartościach i zasadach szefa?
- Jak wygłosić expose szefa? – przykłady
Odcinek 3 Jak wykorzystać przywództwo sytuacyjne w rozwoju pracowników?
- Jak wdrażać nowego pracownika do jego zadań?
- Jakie są etapy zarzadzania sytuacyjnego?
- Jak narzędzia stosować na poszczególnych etapach zarządzania sytuacyjnego?
Odcinek 4 Jak być asertywnym szefem w relacjach z pracownikami?
- Czym jest asertywność managerska?
- Jak eliminować bariery komunikacyjne?
- Jak asertywnie stawiać granice? – przykłady
Odcinek 5 Jak proces grupowy wpływa na relacje z zespołem?
- Jakie etapy procesu grupowego przechodzi zespół?
- Jak reagować (co robić a czego unikać) na poszczególnych etapach procesu grupowego?
- Jak doprowadzić zespół od buntu do współpracy?
Odcinek 6 Jak udzielać informacji zwrotnych o atutach i rezerwach?
- Czym w istocie jest feedback, czyli informacja zwrotna?
- Jak unikać języka „szakala” a jak mówić języki „żyrafy”
- Jak chwalić, a jak krytykować pracowników? – przykłady
Odcinek 7 Jak delegować zadania?
- Co jest istotą delegowania?
- Jaka jest struktura komunikatu delegującego zadanie?
- Kiedy szef nie musi delegować zadać?
Odcinek 8 Jak być przywódcą wszechstronnym?
- Jak rozwijać autorytet szefa poziomu piątego
- Jak wpływać na innych, czyli jak łączyć angażowanie i forsowanie? – przykłady
- Jak motywować pracowników, czyli jak działanie operacyjne zamienić na strategiczne